Descrição
Esta obra foi escrita para dar resposta a uma necessidade social cada dia mais patente. O auge da educação fÍsica e a sua crescente implementação na agenda diária dos cidadãos, fizeram com que a direcção de centros desportivos se convertesse num âmbito profissional.
Este livro pretende constituir um guia prático e eficaz da direcção desportiva, ao mesmo tempo que é um manual de consulta, para todos aqueles profissionais que se encontrem imersos nesta área.
ÍNDICE
Prólogo
CapÍtulo 0. Síntesis evolutiva de la gestión empresarial y su posible futuro
0.1. De las revoluciones industriales a nuestros dÍas: Una breve panorámica y sÍntesis de los principales rasgos
0.2. En los albores del siglo XXI
Ejercicios
Lectura
SECCIÓN I. FUNCIONES MÁS RELEVANTES DEL DIRECTOR DE UN CENTRO DEPORTIVO
CapÍtulo 1. La información y la organización
1.1. La información como base de la acción directiva
1.2. La organización del centro deportivo
1.2.1. Organización vertical frente a horizontal?
Ejercicios
CapÍtulo 2. La gestión de los recursos humanos
2.1. Los recursos humanos (RR. HH.)
2.1.1. Plan de promoción
2.1.2. La formación en la organización deportiva
2.1.2.1. Interrogantes de la formación
2.1.2.2. Principales fases de la formación
2.1.2.3. Principios de la formación
2.1.3. La gestión del conocimiento (G. C.)
2.1.3.1. Ideas para la puesta en práctica de la G. C.
Ejercicios
Lecturas
CapÍtulo 3. La planificación estratégica
3.1. La planificación estratégica
3.1.1. Análisis del entorno
3.1.2. La misión
3.1.3. Plan de cartera
3.1.4. Decisiones estratégicas
3.1.5. Ejecución y control
Ejercicios
Lecturas
SECCIÓN II. PRINCIPALES HABILIDADES DEL DIRECTOR DE UN CENTRO DEPORTIVO
CapÍtulo 4. El liderazgo, la delegación y la comunicación
4.1. El liderazgo
4.1.1. CaracterÍsticas de los lÍderes deportivos
4.1.2. Tipos de liderazgos
4.2. Delegación de funciones en el centro deportivo
4.3. La comunicación en un centro deportivo
4.3.1.Principios básicos de la comunicación interna
4.3.2. Principales herramientas de la comunicación interna
Ejercicios
Lecturas
CapÍtulo 5. La motivación, la evaluación del desempeño y la selección del personal
5.1. Motivación de los trabajadores de un centro deportivo
5.1.1. Principales teorÍas sobre la motivación
5.1.2. La motivación personal en el centro deportivo
5.2. Evaluación del desempeño
5.2.1. Consideraciones generales
5.2.2. La entrevista de desarrollo
5.2.3. Principios que rigen la entrevista de desarrollo
5.2.4. Contenidos de la entrevista de desarrollo
5.2.5. Consideraciones a tener en cuenta en la realización de la entrevista de desarrollo
5.2.6. Utilidad de la entrevista de desarrollo
5.3. Selección de los RR. HH. en la organización deportiva
5.3.1. Introducción
5.3.2. Primeras reflexiones
5.3.3. Preparación del proceso de selección
5.3.4. El “Arte” de entrevistar
5.3.5. Finalización
Ejercicios
Lecturas
CapÍtulo 6. Trabajo en equipo y dirección de reuniones
6.1. Trabajar en equipo
6.1.1. Bases para la eficacia de un equipo de trabajo
6.1.2. Etapas en el desarrollo de un equipo de trabajo
6.1.3. Principales caracterÍsticas de un equipo de trabajo eficiente
6.1.4. La negociación del rol como solución de los conflictos
6.1.5. El liderazgo motivacional de los equipos de trabajo
6.2. Dirección de reuniones
6.2.1. Preparación de las reuniones
6.2.2. Actuaciones durante las reuniones
6.2.3. La tecnologÍa al servicio de las reuniones
Ejercicios
Lecturas
CapÍtulo 7. Responsabilidad social corporativa y principales factores sociales en la nueva dirección deportiva
7.1. Evolución y concepto de responsabilidad social corporativa (RSC)
7.2. La rentabilidad de la RSC para las empresas
7.3. Las memorias de RSC y algunos instrumentos de medición
7.4. La RSE en España
7.5. Las pymes españolas ante la RSC
7.6. Principales factores sociales en la nueva dirección deportiva
7.6.1. Conciliación y flexibilidad laboral
7.6.2. Gestión del talento y de la diversidad
Ejercicios
Lecturas
CapÍtulo 8. Principales tipos de dirección de organizaciones deportivas
8.1. Dirección participativa por objetivos (DPPO)
8.2. Dirección estratégica (DE)
8.3. Dirección HOSHIN
8.3.1. Las cuatro fases de la Dirección Hoshin
8.4. Dirección por valores (DPV)
8.4.1. La necesidad del cambio/renovación de la empresa
8.5. Otros métodos de dirección para un centro deportivo
Ejercicios
Lecturas
Bibliografia